ORGANIZATION AND CULTURE构造文明
MANAGEMENT STRATEGIES龙湖的职员构造文明战略
What Longfor is For龙湖首倡的员工行动
·内部员工之间，能不叫“总”便不叫“总”（能够曲吸其名或其本身愿被称谓的称呼）。
·对员工下尺度严要求，资助员工成为有不学无术的中产阶级。
·员工明白表达本身的职业生长乐趣及目的，对本身的生长卖力。
·停止针对小我私家的绩效评价，并坦诚取被评价人相同。
·高层领导取年青员工多打仗，相识新生代员工的特性。
·对新员工，尤其是应届卒业的新员工，正在入职早期要有特别眷注。
·员工随时可在内部员工论坛上自在谈话、匿名谈话。
·承认员工的地区灵活性，正在回报上背经由过程地区天真为公司做出了孝敬的职员有所倾斜。
·正在跨地区、跨业务板块、跨本能机能变更员工时收罗员工志愿，不自愿员工变更。
·把生长别人看成权衡管理人员绩效的和提升任用的主要考量。
What Longfor is Against龙湖阻挡的员工行动
·给任何指导设置专职的秘书、助理（龙湖也没有秘书、助理那两个职位称号）
·上级给下级提包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请用饭。
·“请XX总/首长做重要讲话/指导”如许的说法，“阅”、“拟赞成，转XX阅”如许的用语。
·“如今的年轻人不可”的论调。
·只针对团队做绩效评价而纰谬小我私家停止评价。
·逾越了一样平常意义上的谦逊要求，要求员工“夹着尾巴做人”。
·应用实下的职务称号（如地区总裁助理等）去明升暗降。
·不克不及合作的“精英”，只会讲顺序的所谓“职业”。
·妻子正在产房，本身借正在工作岗位上。
·指导不上班，部属便不敢上班。
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